2020-04-01 责任编辑:杨帆 浏览数:
疫情发生以来,受“复工难”、“用工荒”的双重影响,导致部分工人难以及时返回。盛达家居积极组织人力资源再分配,以“灵活用工”的模式实现生产正常运行,并快速圆满完成3月份生产任务!
疫情发生以来,受“复工难”、“用工荒”的双重影响,导致部分工人难以及时返回。盛达家居积极组织人力资源再分配,以“灵活用工”的模式实现生产正常运行,并快速圆满完成3月份生产任务!
灵活用工是指企业使用包括兼职、劳务合作、短期合同、劳务派遣、人力资源外包等在内的用工方式,其有着深厚的历史渊源。上个世纪七八十年代,欧洲的经济衰退引发了大规模失业,各国采用灵活用工的方式推动了劳动力市场复活,助力经济复苏。
(图片来源:盛达木门供稿,侵删)
盛达家居董事长韩诚田表示,疫情是灵活用工的加速器和助推器。灵活用工会成为未来的用工方式之一,但不会取代全职用工方式,企业用工一定是全日制+灵活用工相结合。此举可有效破解企业受疫情影响而产生的短期缺工难题,推动背景相近的企业之间资源互补,有效分担人力成本,实现人力资源更高效利用。类似行业、类似岗位的灵活用工、员工共享,也为企业临时用工减轻培训成本、节约时间成本。因行业类似、岗位类似,经过简单培训之后人员的适应度比较高,迅速上岗,符合企业短、平、快的用工需求。
“精准匹配各岗位人员、尽量满足各工位空缺”是盛达家居灵活用工的基本准则与目的达成。其中打磨、手工贴皮等岗位由季节性、专业性应急工组成,零活工、壮工由“日工式”临时工组成。另外还巧妙实现了单位之间“互助式”用工(兄弟公司、不同车间之间员工共享)、支援式用工(后勤管理人员支援顶岗包装、装卸等)等形式的人力资源灵活配置,为3月份生产快速达标及高质量产品交付提供了强有力保障。
据悉,这批员工的待遇,除了正常薪水外,还会有额外的补贴,并且对其进行分类培训,防护也很到位。盛达家居总经理马千文说,“员工到达公司后,防护、衣食住行都会安排好,不仅为他们准备了宿舍和基本生活用品,还会发放统一的制服和工牌、口罩、防护服。”人员使用上以“老手带新手”、“老人带新人”为基本原则。“经过1-3天人对人、岗对岗的培训,‘新人’就基本可以胜任岗位工作了”。
(文章来源:盛达木门供稿,侵删)
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